Droit du numérique · Marseille · France
IA, cybersécurité, cloud, données, contrats SaaS, NIS2, RGPD, actifs immatériels : @LEX AVOCATS intervient lorsque les choix techniques deviennent des décisions juridiques, économiques et stratégiques.
Notre rôle : vous aider à voir clair, arbitrer, protéger et défendre les décisions qui engagent votre organisation.
Raison d’être
Réduire les asymétries de compréhension, c’est permettre des décisions plus éclairées. Nous rendons le droit du numérique intelligible, sans l’appauvrir, pour que les organisations puissent reprendre du pouvoir sur leurs choix, leurs contrats, leurs données et leurs actifs.
La taille, les moyens ou l’influence d’un interlocuteur ne devraient pas déterminer seuls l’issue d’une relation. Nous travaillons à rendre les engagements lisibles, les responsabilités explicites et les intérêts de chacun défendables.
Comprendre ses droits, ses obligations et ses marges de manœuvre permet de choisir et de négocier. Nous expliquons les conséquences concrètes, partageons les connaissances et combattons le jargon qui éloigne de la décision.
Notre cabinet a été pensé comme un espace où les femmes peuvent exercer leur ambition, développer leurs compétences et prendre des responsabilités. L’entraide, la considération et la sororité font partie de ce projet.
Le problème réel
Une décision technique devient vite une décision de gouvernance.
Déployer une IA engage les données, les responsabilités, la confiance et parfois le modèle de décision.
Choisir un cloud engage la continuité, la réversibilité, les accès, les coûts de sortie et l’exposition extraterritoriale.
Signer un contrat SaaS engage le revenu, le support, la sécurité, les données et la dépendance fournisseur.
Préparer NIS2 engage la gouvernance, les contrats, la chaîne de sous-traitance et la responsabilité des dirigeants.
La promesse @LEX
Nous ne nous contentons pas d’identifier les risques. Nous rendons les options comparables et les décisions défendables.
Avant de répondre, comprendre ce qui se joue réellement.
Le droit ne choisit pas à la place du dirigeant. Il rend les options comparables.
Une décision non traduite en documents reste fragile.
Une décision critique doit pouvoir être expliquée et soutenue dans le temps.
Vos décisions critiques
Choisissez la situation qui ressemble le plus à la vôtre — avant de chercher la matière juridique.
Pouvez-vous déployer cette IA — avec quelles données, quels rôles et quelles preuves ?
L’IA n’est pas seulement un outil. C’est une chaîne de responsabilités.
Cadrer un projet IAVotre fournisseur cloud ou SaaS reste-t-il un choix — ou devient-il une dépendance ?
Le contrat, l’architecture et les conditions de sortie doivent raconter la même histoire.
Évaluer une dépendance fournisseurComment faire de NIS2 une décision de gouvernance plutôt qu’une conformité de façade ?
NIS2 engage la gouvernance, les contrats, la chaîne de sous-traitance et la responsabilité des dirigeants.
Préparer NIS2Votre contrat numérique protège-t-il vraiment le produit, le revenu et la relation ?
Un contrat SaaS ne protège pas seulement une relation commerciale. Il protège un modèle économique.
Sécuriser un contrat numériqueQuels usages IA autoriser, encadrer, interdire ou escalader ?
Une politique utile part des outils réellement utilisés et des données réellement transmises.
Encadrer les usages IAPouvez-vous exploiter, enrichir ou partager ces données — et le prouver ?
La conformité affichée doit correspondre aux finalités, aux accès et aux flux réels.
Cadrer un usage de donnéesL’interprétation stratégique
Notre rôle est de les faire converger vers une décision commune.
Notre différence
Expliquer les risques sans les dramatiser.
Rendre les options comparables sans choisir à la place du dirigeant.
Relier les clauses à la réalité technique et au modèle économique.
Produire des livrables lisibles et immédiatement utilisables.
Outils propriétaires
Pas d’indice mystérieux. Des critères explicites et des livrables utiles.
Qu’est-ce qui rend ce choix réellement critique pour l’organisation ?
Pouvez-vous changer de fournisseur dans un délai et à un coût acceptables ?
Quels accès, flux ou tiers restent hors du champ de vision de la décision ?
Cet usage peut-il exposer des données, une décision, du code ou un secret ?
Chaque risque a-t-il un responsable, une obligation et une preuve associée ?
Pouvez-vous démontrer qui détient chaque actif critique ?
Analyses
Nous ne commentons pas le droit. Nous analysons comment son évolution modifie les arbitrages des dirigeants.
Flash @LEX
Une information vérifiée, sa conséquence concrète et le point à décider.
La preuve de la conformité
L’exigence, l’angle mort, la preuve attendue et le test opérationnel.
Influence
Une analyse originale du cabinet, fondée sur des sources primaires.
Le cabinet & son équipe
Un cabinet 100 % féminin, basé à Marseille et mobilisé partout en France. Nous faisons dialoguer vision stratégique, production juridique et défense de vos intérêts.
Rencontrer le cabinetAvocate associée · Fondatrice · Cogérante
Anticiper. Éclairer. Orienter.
Une lecture stratégique de votre situation, des priorités identifiées et une décision documentée.
Son rôle dans votre dossierAvocate associée · Cogérante
Structurer. Formaliser. Défendre.
Des engagements clairs, des livrables utilisables et une position soutenue par les pièces du dossier.
Son rôle dans votre dossierJuriste · Associée en industrie
Rechercher. Documenter. Consolider.
Des recherches ciblées et un dossier organisé pour étayer l’analyse et préparer les prochaines étapes.
Son rôle dans votre dossierLe Labo
Numérique habitable, dépendances, autonomie : explorer ce qui pourrait changer vos choix demain.
Votre décision
Décrivez-nous le contexte, les contraintes, les acteurs et ce que vous devez décider. Nous vous indiquerons si nous pouvons vous aider et avec quel premier niveau d’intervention.